Beispiele

• Kritische Situation in Familienunternehmen: Übergabe von Führungsverantwortung an die nächste Generation.
  "Wie schaffen wir eine vernünftige, emotional tragfähige, zukunftssichernde Unternehmensübergabe?"
  
  
• Verbesserung der Organisation der geschäftlichen Abläufe
  "Wir müssen die Geschäftsprozesse und Abläufe optimieren"
  "Auf die Erfahrung und das betriebsinterne Wissen kann und will ich nicht verzichten. Alle sollen das Vertrauen in den Erfolg neuer Maßnahmen teilen."
  
  
• Bei internen Interessenkonflikten | Reibungsverluste in der Zusammenarbeit
  "Es ist schwer zu sagen, wo es genau hakt. Es ist Sand im Getriebe und unsere Kunden und Geschäfte leiden darunter."
  
  
• Bei Blockaden und Demotivation qualifizierter Kräfte
  "Meine Leute denken nicht mit – ich will wieder Identifizierung in unser Team bringen"
  
  
• Unternehmenskulturen verschmelzen
  "Gegenseitiger Respekt und das Beste aus beiden Welten zusammenbringen - das würde den erfolgreichen  Verschmelzungsvorgang beschleunigen"
  
  
• Neue Aufgaben im Unternehmen
  "Mitarbeiter übernehemen eine neue Funktion im Unternehmen: Was ist von ihnen zu berücksichtigen?"
  
  

• Mehr Kundenorientierung
  "Unsere Kunden erwarten engagierten, authentischen Umgang. Warum klappt das nicht?"