FAQ

Was ist Facilitating?

Facilitating ist die Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und
Organisationen. Der Facilitator ist Katalysator für die Elemente im Unternehmen.
Er initiert, begleitet, macht sichtbar, was im unbewußten Wissen der Organisation
verborgen ist. Facilitating geht über die Moderation und/oder Coaching hinaus,
erfaßt das Umfeld und sichert den Rahmen für die Veränderung von Prozessen.

Wie arbeiten Facilitatoren?

Facilitatoren arbeiten im Team (zu zweit) mit den Mitarbeitern aus den Unternehmen.
Nach Klärung der Aufgaben und Ziele einer Veränderungsmassnahme
entwickelt der Facilitator im Dialog mit den Beteiligten das
Vorgehen. Dabei nutzt er sein umfassendes Wissen in der Oraginsations-
entwicklung, als Coach, als Berater.

Was hat das U-Modell mit Facilitating zu tun?

Im Facilitating ist es sinnvoll, an Hand eines  Leitfadens den Veränderungsprozess
zu gestalten. In dieser Ausbildung wird dazu das Modell "Theory U" von
Otto Scharmer vom MIT in Boston eingesetzt. Dieses neue und umfassende
Modell gibt den Beteiligten den notwendigen Halt, den es braucht,
wenn  Dynamiken in den Changeprozessen wirksam werden.

Otto Scharmer bezeichent sich und seine Kollegen Peter Senge und Joseph
Jaworski als "Facilitatoren". Diesen Begriff nimmt diese Ausbildung auf.

Wie grenzt sich Facilitating vom Coaching und von der Organisationsentwicklung ab?

 

Coaching

Beim Coaching ist das Individuum der Ausgangspunkt von Veränderungen.

Es basiert auf der Überzeugung, dass das was (Selektion) und wie (Art) der Wahrnehmung und der Handlungen eines Menschen von seinem Rollenverständnis und Wertgefüge gesteuert sind.

Daraus ergeben sich blinde Flecken, Blockaden und Motivationen. Das kann zu inadäquaten Lageeinschätzungen und problematischem Verhalten in der Beziehung mit Anderen führen. Gesetzte bzw. erwartete  Ziele werden oft nicht erreicht.

Vorgehensweise des Coach

Er führt den Coachee dazu, die eigene Erkenntnisfähigkeit zu aktivieren. So entdeckt das Individuum selbst den Weg aus dem Labyrinth der Verstrickung.

Rolle der Gruppe beim Coaching

Die Gruppe| Organisation ist der Spiegel des Individuums. Sie wird als gegeben hingenommen.

Organisationsentwicklung

Im Fokus steht die organisatorische Veränderung einer Organisation, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Vorgehensweise des Organisationsentwicklers

Ansatzpunkte der Beeinflussung sind die organisatorische Struktur (Aufbauorgnisation) und das individuelle Verhalten der Organisationsmitglieder (Ablauforganisation.)

Rolle der Gruppe bei der Organisationsentwicklung

In der praktischen Ausführung ist das Konzept stark top-down ausgerichtet. Nicht immer erreicht die Organisation das Ziel des Veränderungsvorhabens: di ein sie gesetzten Ziele zu erreichen.